Podczas 5. Forum Menadżerów Elektrotechniki Andrzej Jeznach przedstawi własną drogę do efektywnej firmy oraz zasady działania “turkusowej organizacji”. Przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych. Z wykształcenia inżynier mechanik (Politechnika Gdańska), doktorat zrobił w Petersburg, a nostryfikował w Hamburgu. W 1981 r. wyjechał z Polski. Przez długie lata mieszkał w Hamburgu i w Moskwie. Po okresie pracy dla międzynarodowych korporacji (np. BMW) od ponad 20 lat prowadzi własne przedsiębiorstwo. W 1998 r. w wyniku załamania się rosyjskiego rynku musiał zamknąć kilka swoich firm. Silną presję finansową i wielomiesięczną pracę ponad ludzie siły przypłacił wypaleniem zawodowym i depresją. Przy udziale psychologów, ale także w wyniku ciężkiej pracy własnej udało mu się stanąć na nogi i rozpocząć nowe życie jako zupełnie inna osoba.

Dziś jest człowiekiem sukcesu, ale pełnego: osiągniętego również w wymiarze ludzkim – nie tylko zawodowym.

Autor książki „Szef, który ma czas”.

O książce: Jak naprawdę wygląda zarządzanie bez zarządzania? Turkusowy model kierowania organizacją, to taki, w którym nie ma hierarchii władzy, a miejsce wydawania poleceń zajmuje podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa się to według następującej zasady: każdy może podjąć każdą decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność i nikt nie zgłosi stanowczego weta. Sam termin oraz reguły, zgodnie z którymi działa „turkusowa organizacja”, zaproponował i opisał Frederic Laloux w słynnej książce Pracować inaczej. Stała się ona kamieniem, który poruszył lawinę – przez świat biznesu przetacza się właśnie turkusowa rewolucja.

Wszystko pięknie. Świetnie, że są organizacje, w których pracownikom daje się tak wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni. Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami ekonomicznymi? Czy ten model sprawdza się także dla pracodawcy?

ZAPRASZAM. Małgorzata Kozińska

Więcej o Forum